När man arbetar praktiskt med strategiutveckling blir tumregler och hjälplinjer viktiga
Det underlättar om man slipper uppfinna hjulet varje gång.
Jag har ofta kommit att arbeta med tre Grundråd som har visat sig tillämpliga i många olika lägen.
1. Ha tur, det lönar sig!
Jag har ännu inte sett en enda, inte ens den mest ambitiöst drivna, affärsutveckling som blivit framgångsrik utan tur. I avgörande ögonblick, ofta helt utanför tillväxtföretagets kontroll, men lika ofta med avgörande inverkan på företagets fortlevnad, krävs helt enkelt tur för att hamna på rätt sida av vattendelaren. Stolpe in gäller!
2. Starta för fem år sedan!
Den kanske största tillströmningen av potentiella företgare kommer givetvis från dem som observerat att marknaden boomar på ett visst avsnitt och som vill, med största kraft och snabbhet, kasta sig in för att etablera ett snabbväxande företag.
Här är Grundråd 2 alltid tillämpligt: Starta för fem år sen!
De flesta framgångsrika företag arbetar oftast på en marknad som man inte alls vet om den kommer att booma. De framgångsrika kör ändå, på ett slags intuition.
Utbildning av Coacher i Sverige är just nu ett exempel där Grundråd 2 har tydlig tillämpning.
3. Har du hittat en riktig öppning som du tror på: Bestäm dig och kör allt vad du kan – det blir ändå aldrig som man har planerat
Jag har ännu aldrig i min över 20-åriga verksamhet sett ett enda projekt som efter ett år sett ut som jag förväntade mig ett år innan.
Det har gått bättre och det har gått sämre, men aldrig som planerat.
Enligt min uppfattning har banker, Industrifond utvecklingsfonder etc all anledning att överväga själva basen för sin verksamhet: Affärsplanen och dess välsignelser.
Ändå kan konstateras: Själva arbetet med planeringen är guld värt!