Eric Hardegård

Eric Hardegård

Sammanfattning

Mitt ledarskap är utvecklat i tillväxtmiljö och kännetecknas av ” coachning ” och ramstyrning. Jag anser mig ha god erfarenhet av att entusiasmera och utveckla personer i min omgivning. Som person står jag för rak tydlig och ärlig stil.

Jag hanterar internationell kommunikation engelska ( skriven och talad ) och Tyska ( talad ).

Personligt

  • 1951-03-19 in Umeå, Sweden

    Mfin Finans AB

  • Monica, 1975

    Married

  • Malin (1976)

    Daughter

  • Marina (1983)

    Daughter

Utbildning

  • Västra gymnasiet, Umeå ( Na ) 1970

    College degree

  • P7,Ystad 1973-1974

    Military service

  • Lunds Tekniska Högskola ( E ) 1975

    Master of science

  • Economy ( 20p ) 1976

    Basic university education

  • GEM ( 5 weeks ) 1987

    IFL Management training

Professionell bakgrund

  • CEO, Disab Vacuum Technology AB

    A mid sized group of companies active in Vacuum equipment and systems for the process industry. Active on the European market. Turnover 175Msek, 75 emp

    2001/6-

  • CEO, Eton Systems AB , Borås

    A company with two major activities.
    Eton Systems; Handling systems for garment Industry
    Eton Fashion, High quality shirts.
    Turnover 250Msek, Emp~130

    1996/10-2000/12-

  • ABB Flexible Automation

    In addition to below presented operational responsibilities, I was a part of the Global Management Team of ABB Flexible Automation with two Responsibilities

    • Manager for the Global Business unit for turn key systems business(87-93)
    • Manager for European market (93-96)

    1987 – 1996/10

  • COO, ABB Flexible Automation Gmbh, Frankfurth Germany.

    A company divided in 5 Business Units, ranging from Product sales, Sales of Robotics system and Customer Service to Major turn key systems for Automotive Turnover 500MDm, Emp~700

    1995 – 1996/10

  • MD, ABB Roboter Gmbh, Frankfurth,Germany

    A product and systems sales organisation including Customer Service. Turnover ~120 MDm, 180 Emp.

    1992/9 – 1994/12

  • ABB Robotics AB, Västerås

    Various responsibilities;
    Business unit Manager, Turn key business
    Manager of Product development
    Product Responsible
    Project Manager
    Designer

    1981/4 – 1992/9

  • AB Carbox, Ystad

    Designer and Project manager.

    1975/6 – 1981/4

Milstolpar

  • Chefskapet för Utvecklingsavdelningen på ABB Robotics
    • 120 personer
    • Data,elektronik,mekanik
    • förändring där kvalité/kostnad prioriterades
  • Övergången till affärsmannaskap via rollen som chef för Affärsenheten för Systemleveranser.( 1987- )
    • Snabb egen tillväxt
    • Ett flertal företagsköp och integrationer
  • Det operativa ledarskapet via VD och COO rollerna i Tyskland. (1992-1996 )
    • Resultat och volymtillväxt (100 MDm-208 MDm) på 4 år.
    • Internationell miljö.
  • Det ”totala” ansvaret i Eton systems. En privatägd koncern.
    • Volymtillväxt ( Så långt ca 55%)
    • Resultattillväxt ( ~500%)
    • Totalansvar utan den stora koncernens Skyddsnät.
  • Det ” totala” ansvaret i Disab.

    Ett likartat företag som Eton men med mer professionell ägarstruktur. Bolaget ägs till 70% av investmentbolag genom Euroventures AB. Resterande 30% kvarstår hos tidigare privata ägare.

Förenklad

  • Hög teknisk nivå ( Data,elektronik och mekanik)
  • Internationell marknad
  • Tillväxt
  • Resultatorientering

Nyckelförmågor

  • Projektledare för Lyftprocesser®
  • Lyftprocesser® vid generationsväxlingar
  • Tillväxt av teknikdrivna affärer
  • "Globalisering"
  • Strategi/framdrivning
  • Tillväxtdrivande styrelsearbete