Tillväxtdrivande styrelsearbete
Case Polarbröd
Tillväxtföretagande är givetvis till hela sin grundkaraktär hands on.
I Polarbageriet fick styrelsearbetet ändå en stark roll. Min egen slutsats är att detta främst berodde på ledningens utomordentliga intellektuella kraft/nivå.
Men framför allt mättes ändå allt under dessa dagar på hur effektivt det var för företagets omedelbara utvecking. Så styrelsearbetet bidrog nog ganska direkt.
Polarbageriets tillväxt
Polarbageriets tillväxt har ju sen varit som en önskedröm för en företagsutvecklare och det gör ju att de inlärningar och idéer om framgångsmodeller jag har med mig därifrån är verklighetstestade i högre grad än det mesta i branschen.
Tillväxtföretagande är väl den del i konsulteriet som minst lämpar sig för teoretisering.
Några slutsatser från Polarprojektet:
- Allt är föremål för styrelsens arbete i ett tillväxtföretag. Hela processen försigår i realtid och helhetskunnandet i styrelsen måste vara högt för att arbetet skall ha någon som helst relevans. (Och inte bara vara en chick statuspryl.)
- Den ständiga penningknappheten i tillväxtföretaget är en enorm drivkraft för resurssnåla innovationer! Tillit till denna utvecklingsförmåga är tillväxtföretagandets moder.
- Träget och långsiktigt arbete baserat på tydliga (”robusta”) strategiska beslut ger nästan oanade resultat. Utvecklingen av styrkan i Polarbröds varumärke är ett konkret exempel på denna framgångsmodell.